Бизнес-модель ФСК ЕЭС нацелена на обеспечение устойчивого развития Компании в долгосрочной перспективе и создание ценностей для всех заинтересованных сторон через последовательную реализацию нашей миссии.
Ресурсы
Значения показателей приведены на 31.12.2014
- Акционерный капитал
- Заемный капитал
854,5 млрд руб.
собственный капитал
257,8 млрд руб.
долговой портфель
- Электросетевые
объекты ЕНЭС
138,8 тыс км
линий электропередачи
924
подстанции
- Патенты, лицензии, программное обеспечение
- НИОКР
3,3 млрд руб.
нематериальные активы
0,4 млрд руб.
финансирование НИОКР
- Опыт и профессиональные навыки сотрудников
94% сотрудников
с высшим или средним профессиональным образованием
24,5 тыс.
сотрудников
- Вода и энергетические ресурсы
1,16 млн куб. м
водопотребление
968,7 млн кВт‧ч
электроэнергия на собственные нужды подстанций
Миссия компании
Обеспечение надежного функционирования и адекватного росту экономики развития ЕНЭС с высокой экономической эффективностью и максимальным снижением затрат.
Стратегические цели и задачи
- Повышение доходности акционерного капитала
- Снижение операционных и инвестиционных издержек
- Сохранение финансовой устойчивости
- Развитие инфраструктуры ЕНЭС
- Обеспечение надежности и качество энергоснабжения потребителей
- Консолидация всех объектов электросетевого хозяйства ЕНЭС
- Обеспечение качества обслуживания потребителей
- Развитие научного и инновационного потенциала
- Разработка и внедрение новых технологий
- Импортозамещение для поддержки инновационного развития российской энергетики
- Развитие и обучение персонала
- Социальная поддержка
- Создание кадрового резерва «умной» энергетики
- Сотрудничество с вузами
- Экологизация и повышение энергоэффективности электросетевой деятельности
- Уменьшение атмосферных выбросов вредных веществ
- Снижение объема водопотребления
Создание ценности для заинтересованных сторон
Значения показателей приведены за 2015 год
847 млрд руб.дивиденды по итогам 2014 года |
30,6 млрд руб.выплаты процентов по долговым обязательствам |
33%прирост капитализации |
23,5 млрд руб.налоговые выплаты |
1 115 KMлиний электропередачи введено в
|
7,58 тыс. MВттрансформаторной мощности введено в
|
484 млн руб.направлено на реализацию Программы НИОКР |
30 новых объектовинтеллектуальной собственности зарегистрировано |
23 899.рабочих мест |
>15 000сотрудников охвачено различными формами обучения в течение года |
248 млрд руб.направлено на охрану окружающей среды |
10,4 %снижение объема водопотребления |
11,7 %снижение количества отходов |
ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ
ПЕРЕДАЧА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ
Услуги по передаче электроэнергии по ЕНЭС — монопольный вид деятельности, который регулируется государством
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРИСОЕДИНЕНИЕ
Комплексная услуга по подключению к электрическим сетям ФСК ЕЭС энергопринимающих устройств потребителей электроэнергии и объектов по ее производству и передаче
СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕКОНСТРУКЦИЯ
Реализация проектов по строительству новых и реконструкции существующих объектов электросетевой инфраструктуры для повышения надежности ЕНЭС
ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ
Техническое обслуживание и ремонты
Комплекс операций по поддержанию работоспособности и исправности производственного оборудования
Закупочная деятельность
Совокупность действий, направленных на удовлетворение потребностей ФСК ЕЭС в товарах и услугах
Энергосбережение и энергоэффективность
Реализация мер по уменьшению объема потребляемых энергетических ресурсов при сохранении полезного эффекта от их использования
Кадровая политика
Система взаимодействия с персоналом, нацеленная на создание условий для эффективного развития и использования человеческих ресурсов
Промышленная безопасность
Предупреждение аварий на объектах ЕНЭС и обеспечение готовности к локализации и ликвидации последствий аварий
Социальная ответственность
Реализация взятых на себя добровольно обязательств в отношении заинтересованных сторон для обеспечения устойчивого развития Компании
Экология
Минимизация негативного воздействия на окружающую среду при оказании услуг по передаче электроэнергии